Книга "Бизнес-планирование" (обзор)

В пособии изложены основы теории, методологии, практики бизнес-планирования и использования программных средств разработки бизнес-планов. В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения бизнес-планирования. Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления. Пособие предназначено для студентов экономических специальностей, для углубленного изучения бизнес-планирования.

Фрагмент

Понятие проекта и дисциплина «Деловое планирование»

  В нашу жизнь вошла концепция, новая для России, но давно испытанная в странах с традиционно рыночной экономикой - управление проектами (Project Management).
   Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой средств и времени. А вот процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, - это управление проектами, осуществляемое на основе делового планирования или бизнес-планирования.
   Дисциплина «Деловое планирование», ее методы и средства позволяют:
   • разработать и обосновать концепцию проекта;
   • оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
   • выполнить предварительное технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;
   • осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;
   • разработать смету и бюджет проекта;
   • подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);
   • подготовить и заключить контракты на поставку;
   • организовать оптимальную процедуру закупок и поставок;
   • организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую «команду» проекта;
   • обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта;
   • организовать эффективное завершение проекта;
   • организовать системное управление качеством продукции проекта;
   • в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», оказывающий нередко решающее воздействие на эффективность проекта в целом.
   На основе анализа определений и признаков можно сформулировать более общее определение понятия проекта, которое удовлетворяет основным признакам делового планирования.
   Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
   В соответствии с ранее данным системным определением проекта одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие цель проекта.
   Цель - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
   Цель проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.
   Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру проекта, под которой понимается совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. На основе структуры проекта строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управления проектом на протяжении его жизненного цикла.